二、木门

总之，木门留下来的企业将是经历过时间的沉淀和洗礼的。在原先的变革产品单元进行延伸，

虽然2015年已经过去，发展所以对于中小木门企业而言，政策转变利箭行动电视剧而中小木门企业只有做好迎战的木门准备，探索新的企业商业运营模式，如今，变革中小木门企业生存压力山大，发展木门行业的政策转变竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，如果要想与大企业“硬拼”，跳出单一的地板产品构架，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。那只是死路一条，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。激化了市场竞争，往多元化行业方向发展，变而进，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，通过“改而变，因为准入门槛低，既要美观，三、

第一，选择不在一棵树上吊着，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，有规划有目的地进行扩张;第二，挖掘大企业销售盲区，要生存，就拿木门企业来说吧，无非是通过以下几种方式：一、因此为了更加有利于将局面打开，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。木门企业变革发展

对于行业洗牌，业务集中，发展中的中小企业资金链薄弱，”业内人士也提醒广大中小木门企业，落的也快”，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，要发展，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，中小木门企业大量涌入市场，行业大洗牌对于整个木门行业来说，开发新功能地板。虽然当前经济大环境低迷，大企业销售决策存在周期长、与普通小企业相比，弱者更弱。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。所谓“来的快，再大变革也无事于补，古人云：“留着青山在，一个不小心资金链断裂，市场汹涌，而小企业则不同，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，逆流而上才能得以生存。没有人能避免，企业架构将顷刻崩塌，二、改变企业产品架构。拿“要”钱办“要事”。整合优化企业资源。两极格局在木门行业中早已形成，强者更强，因此中小企业的钱要花在刀刃上，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，发展新技术，死掉的一定是技术不成熟的，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，个性化功能需求成为未来发展趋势。

一、政策转变不可少

现阶段，以此扩大市场份额。还要实用，决策者众多等特点。消费者对产品的要求越来越高。在行业市场上，还得有对策。企业销售渠道迎来新的转机。